钱氪财经|一篇文章读懂比特币分布式账本和分布式协作网络

比特币自2008年诞生以来，随着价格的不断上涨，越来越受到人们的关注，甚至很多投资者都为之疯狂。

比特币是本世纪最伟大的设计之一。其巧妙的设计令人叹为观止。它激发了密码学专家、经济学家、计算机极客和金融科学家的许多思考。后来，它的核心技术架构被提取出来，称为“区块链”。如果你想了解区块链，了解比特币是一个不可回避的环节；理解比特币可以从两个层面来完成，即分布式账本和协作网络。

本文作者通过一个简单的例子来分享比特币的分布式账本和分布式协作网络的内容，并通过通俗易懂的语言帮助大家更好的理解。相关信息。

分布式账本

比特币使用一种新型的数据库技术来构建分类账。我们需要了解这个账本有什么特点，为什么和货币有关。我们先来看看这两种账本模型。

从前，有一个小岛，岛上有个岛主。每个人都信任岛主，把所有的钱都留在那里，岛主负责记账。当张三用100岛币向李斯买了一套厨具时，岛主从张三的账户中扣除了100岛币，又将100岛币加到了李斯的账户中。此时账本完全由岛主管理，是一个中心化的账本。

有一天，岛主病倒了，退位了，他的儿子接替了他的位置。但是人们不像老岛主之前那样信任新岛主。由于新岛主之前的一些个人风格问题比特币账本过大的问题，人们担心新岛主在即将记账时会篡改账本，谋取私利，因此呼吁对方记账，以确保真实性。和账本的可靠性。从此，每个人都有一个账本，每次计费前，都会有人通过岛中央的扩音器播报计费信息。每个人都确认没有异议，并将账单记录在各自的账本上。这是一个分布式账本。

这种分布式账本有什么特点？首先，每次记账时，发起记账的人需要将记账信息广播给其他人，其他人会验证记账信息。只有大多数人同意通过，所以记账信息很难出错。 ，例如不会发生将一部分钱花在两部分的情况；其次，会计信息一旦确认并记录在各自的账本上，就很难被篡改，因为只改变一个账本上的信息并不会使用，你会认为绝大多数账本信息一致，而不是而不是信息不一致的少数分类帐。所以这个分布式账本最大的特点就是可信，而且因为任何人都可以做账广播，人们不再需要依赖岛主的信任。

如果你了解了银行的运作模式，你会发现原来这个岛的集中记账与银行的运作模式非常相似；如果你了解比特币，你会发现后来 Ledger 的岛屿分布很像比特币。根据信用货币理论，货币的本质是记录人们债务关系的可信账本。在传统情况下，账本是可信的，因为它得到了政府和其他可信机构的背书；现在，比特币提出了一种新的可信账本模型——不再需要一个可信的第三方来背书信用，技术本身保证了账本的可信度。正因为如此，比特币作为一种可信的分布式账本比特币账本过大的问题，从信用货币理论的角度来看，符合货币的本质。

在 Kojima 的案例中，分布式账本是一种合乎逻辑的实现，但真的那么简单吗？比特币如何完成分布式记账？我们需要进入第二小节——比特币的第二层含义：自我激励的分布式协作网络。

自激励分布式协作网络

相比于构建一个可信的分布式账本，比特币更精妙的设计是构建一个自分布的分布式账本。协作网络确保该分类帐的运行。让我们分解一下比特币是如何做到的。

维护分布式账本需要什么？首先要有人记账，记账的人肯定很多。那么问题来了，谁愿意承担会计工作呢？会有人自愿花费时间、精力和其他资源来记录所有使用比特币的人吗？也许有，但很难形成稳定的运行机制。为了解决这个问题，中本聪设计了一定的记账经济激励措施——记账者可以获得固定的比特币发行奖励和记录交易的交易费用。

提供经济激励后，谁愿意做会计的问题解决了，但出现了一个新的问题——想通过会计获得奖励的人太多了，那么谁来做会计呢？ 中本聪通过工作证明 (PoW) 解决了这个问题。他对那些想参与记账的人说，别着急，每个人都有机会——我设计了一个系统，每十分钟会出一道数学题，你们谁先解决这个问题，我就让人做会计中本聪提出的问题是哈希冲突。这是一个只能通过不断计算才能得到的问题，但是结果的验证却很简单。通过简单的验证结果，就可以确认会计权的获胜竞争者在本次公平竞争中付出了一定的工作量，所以称为工作量证明。通过如此精致的设计，中本聪解决了簿记员的选择问题。

您可能想知道，为什么每十分钟就有一个问题？由于比特币系统，这本书每十分钟产生一个块。所谓区块，就是记录人们交易信息的载体。簿记员记录了每个区块的记账信息，可以看作是整个账本中的一页票据。每出一个区块，就会发行一定数量的比特币，获得记账权的人在完成记账后，将获得这些刚发行的比特币和记录转账的交易费。每个区块除了转账信息外，还会包含前一个区块的信息，这样每个区块就形成了一条链，称为区块链。

在比特币系统中，记账竞赛的过程称为挖矿，参与记账竞赛的人称为矿工，矿工用于计算的设备也称为矿机。为了获得记账的收益，也就是挖比特币，矿工会自发维护由区块组成的账本。

通过这种结合比特币发行和记账的精巧设计，中本聪建立了一个自我激励的分布式协作网络，共同维护账本。这个设计无疑是成功的，因为它在自我激励下连续运行了 10 年，寿命甚至超过了大多数中心化公司。

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